Et år som Managing Director: Philip Knudsen hos Kooi Nordics

Fokus på energisektoren

Energiprosjekter har vært kjernen i Koois virksomhet, med et sterkt fokus på fornybare energisektorer som vind- og solprosjekter. Philip bekrefter at disse sektorene fortsatt er sentrale for selskapets strategi, men fremhever at Kooi også har gjort fremskritt i det generelle byggemarkedet. «Vi har hatt stor suksess i byggebransjen nylig, selv om vi ikke er så kjente der som innen vind- og solenergi.»

Koois evne til å tilpasse seg nye markeder, samtidig som de beholder en ledende posisjon innen fornybar energi, er et bevis på selskapets fremtidsrettede tilnærming.

Teknologisk innovasjon

På teknologifronten fortsetter Kooi å utfordre grensene. «Vi vil være de beste i verden til det vi gjør,» fastslår Philip. Selskapet har utviklet en integrert vertikal løsning som omfatter deres eget alarmsenter, programvare, maskinvare og unike AI-funksjoner som reduserer falske alarmer og med den beste reaksjonstiden i markedet på kun 9 sekunder.

I motsetning til andre tar Kooi en konservativ tilnærming til ny teknologi og sørger for at kun gjennomtestede løsninger blir lansert. «Vi lanserer kun gjennomprøvde løsninger med teknologi fra Europa som vi ser fungerer, og som kundene våre kan stole på. Derfor har vi heller ikke lansert droneløsninger ennå, og vi utvikler heller ikke løsninger med kameraer utviklet i Kina, som vi ellers ser at flere av våre konkurrenter ikke holder seg tilbake med. Vi har for eksempel lansert et fullt testet, strømuavhengig og innovativt kamerasystem, UFO Titan, for våre off-grid-kunder.»

Koois nyeste tilskudd; den uavhengige UFO Titan med monterte solcellepaneler.

Ledelse og kultur

Philip reflekterer over sin lederstil og snakker varmt om blandingen mellom nederlandsk og nordisk arbeidskultur. «Jeg elsker den nederlandske arbeidskulturen. Den har mange likheter med moderne danske tendenser, noe som gjør det lettere å navigere. Fordelen er medarbeidernes empowerment på alle nivåer. Så lenge du tar eierskap og ikke venter på at andre handler, er det alltid fantastiske mennesker rundt deg som er klare til å hjelpe.»

Denne kulturen med ansvar og samarbeid har vært en hjørnestein i Kooi Nordics’ suksess under Philips ledelse.

Fremtidsutsikter

Når Philip ser fremover, er målene for 2025 ambisiøse, men oppnåelige. «Vi forventer en vekst på minimum 50 %,» deler han og understreker den avgjørende rollen som partnere som Renta og det svenske markedet spiller. «Hele organisasjonen vår består av high performers, og de er mer motiverte enn noensinne. Vi forventer mange nye ansettelser i det kommende året og fremover.»

Med et vellykket første år bak seg er Philip Knudsen og Kooi Nordics godt posisjonert for fortsatt vekst og innovasjon i årene som kommer.