Ett år som Managing Director: Philip Knudsen hos Kooi Nordics

Fokus på energisektorn

Energiprojekt har varit kärnan i Koois verksamhet, med starkt fokus på förnybara energikällor som vind- och solkraft. Philip bekräftar att dessa sektorer fortsatt är centrala i företagets strategi men framhäver att Kooi även har gjort framsteg inom den allmänna byggbranschen. ”Vi har haft stor framgång i byggbranschen nyligen, även om vi inte är lika kända där som inom vind- och solenergi.”

Koois förmåga att anpassa sig till nya marknader samtidigt som de behåller en ledande position inom förnybar energi är ett bevis på företagets framåtblickande strategi.

Teknologisk innovation

På teknikfronten fortsätter Kooi att tänja på gränserna. ”Vi vill vara bäst i världen på det vi gör,” betonar Philip. Företaget har utvecklat en integrerad vertikal lösning som inkluderar sitt eget larmcenter, mjukvara, hårdvara och unika AI-funktioner som minskar falsklarm och erbjuder marknadens bästa responstid på endast 9 sekunder.

Till skillnad från andra har Kooi en konservativ inställning till nya teknologier och säkerställer att endast vältestade lösningar lanseras. ”Vi lanserar bara beprövade lösningar med teknik från Europa, som vi vet fungerar och som våra kunder kan lita på. Därför har vi ännu inte lanserat drönarlösningar, och vi utvecklar inte heller lösningar med kameror från Kina, något som vissa av våra konkurrenter inte håller tillbaka med. Vi har till exempel lanserat ett fullständigt testat, strömoberoende och innovativt kamerasystem, UFO Titan, för våra off-grid-kunder.”

Koois senaste innovation: den oberoende UFO Titan med solpaneler.

Ledarskap och kultur

Philip reflekterar över sin ledarstil och talar varmt om blandningen av holländsk och nordisk arbetskultur. ”Jag älskar den holländska arbetskulturen. Den har många likheter med moderna danska tendenser, vilket gör det enklare att navigera. Fördelen är medarbetarnas självbestämmande på alla nivåer. Så länge du tar ansvar och inte väntar på att andra ska agera, finns det alltid fantastiska människor omkring dig som är redo att hjälpa till.”

Denna kultur av ansvarstagande och samarbete har varit en hörnsten i Kooi Nordics framgång under Philips ledarskap.

Framtidsutsikter

När Philip ser framåt är målen för 2025 ambitiösa men realistiska. ”Vi förväntar oss en tillväxt på minst 50 %,” säger han och betonar den avgörande roll som partners som Renta och den svenska marknaden spelar. ”Hela vår organisation består av högpresterare, och de är mer motiverade än någonsin. Vi räknar med många nya anställningar under det kommande året och framöver.”

Med ett framgångsrikt första år bakom sig är Philip Knudsen och Kooi Nordics väl positionerade för fortsatt tillväxt och innovation de kommande åren.