Et år som Managing Director: Philip Knudsen hos Kooi Nordics

Fokus på energisektoren

Energiprojekter har været kernen i Koois forretning, med et stærkt fokus på vedvarende energisektorer som vind- og solprojekter. Philip bekræfter, at disse sektorer fortsat er centrale for virksomhedens strategi, men fremhæver, at Kooi også har gjort fremskridt på det generelle byggemarked. "Vi har haft stor succes i byggebranchen for nylig, selvom vi ikke er så kendte dér som i vind- og solenergi."

Koois evne til at tilpasse sig nye markeder, samtidig med, at de fastholder en ledende position inden for vedvarende energi, er et bevis på virksomhedens fremsynede tilgang.

Teknologisk innovation

På teknologifronten fortsætter Kooi med at udfordre grænserne. "Vi vil være de bedste i verden til det, vi gør," fastslår Philip. Virksomheden har udviklet en integreret vertikal løsning, der omfatter deres eget alarmcenter, software, hardware og unikke AI-funktioner, som reducerer fejlalarmer og med den bedste reaktionstid i markedet på blot 9 sekunder.

I modsætning til andre tager Kooi en konservativ tilgang til nye teknologier og sikrer, at kun gennemtestede løsninger bliver lanceret. "Vi lancerer kun gennemprøvede løsninger med teknologier fra Europa, som vi kan se fungerer, og som vores kunder kan regne med. Derfor har vi heller ikke lanceret drone-løsninger endnu og vi udvikler heller ikke løsninger med kameraer udviklet i Kina, som vi ellers ser flere af vores konkurrenter ikke holder sig tilbage med. Vi har f.eks. lanceret et fuldt testet, strømuafhængigt og innovativt kamerasystem, UFO Titan, til vores off-grid kunder."

Koois nyeste skud på stammen; den uafhængige UFO Titan med monterede solcellepaneler.

Ledelse og kultur

Philip reflekterer over sin ledelsesstil og taler varmt om blandingen mellem hollandsk og nordisk arbejdskultur. "Jeg elsker den hollandske arbejdskultur. Den har mange ligheder med moderne danske tendenser, hvilket gør det lettere at navigere. Fordelen er medarbejdernes empowerment på alle niveauer. Så længe du tager ejerskab og ikke venter på, at andre handler, er der altid fantastiske mennesker omkring dig, der er klar til at hjælpe."

Denne kultur med ansvarstagen og samarbejde har været en hjørnesten i Kooi Nordics' succes under Philips ledelse.

Fremtidsudsigter

Når Philip ser fremad, er målene for 2025 ambitiøse, men opnåelige. "Vi forventer en vækst på minimum 50%," deler han og understreger den afgørende rolle, som partnere som Renta og det svenske marked spiller. "Hele vores organisation består af high performers, og de er mere motiverede end nogensinde. Vi forventer mange nye ansættelser i det kommende år og fremover."

Med et succesfuldt første år bag sig er Philip Knudsen og Kooi Nordics godt positioneret til fortsat vækst og innovation i de kommende år.